ผู้นำกับการทำฝันให้กลายเป็นจริง

16 06 2010

ผู้นำกับการทำฝันให้กลายเป็นจริง

มิถุนายน 16, 2010 โดย prakal

เมื่อวานนี้ผมได้เขียนถึงเรื่องของผู้นำ
ที่จะต้องมีวิสัยทัศน์ มองไกล
และสามารถแปลงความฝันนั้นให้กลายเป็นจริงขึ้นมาได้
สิ่งนี้เรียกได้ว่าเป็นคุณสมบัติของผู้นำที่ดีไม่ว่าจะอยู่มุมไหนของโลกก็
ตาม แต่สิ่งหนึ่งที่ยากกว่าการสร้างความฝัน ก็คือ
การทำความฝันนั้นให้กลายเป็นจริงให้ได้
ผมว่านี่เป็นสิ่งที่ท้าทายของการเป็นผู้นำอย่างมากทีเดียว

ทำไมผู้นำบางคนพอขึ้นมาดำรงตำแหน่งในระดับสูงแล้ว
ผู้ตามต่างก็เคารพยกย่อง และมีขวัญและกำลังใจในการทำงานให้กับผู้นำคนนั้น
ในทางตรงกันข้าม
ผู้นำบางคนที่ขึ้นมาดำรงตำแหน่งแล้วกลับไม่มีใครให้ความนับถือ
แถมยังต่อต้านนโยบายต่างๆ
ที่ผู้นำคนนั้นพยายามที่จะนำมาใช้ในการบริหารงานขององค์กร
อีกทั้งพนักงานเองก็ไม่มีขวัญและกำลังใจในการทำงาน
จนสุดท้ายวิสัยทัศน์ของผู้นำก็ไม่สามารถแปลงออกมาให้เป็นรูปธรรมได้

คุณสมบัติอื่นๆ ที่ผู้นำจะต้องมีนอกจากวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนแล้ว
ก็มีดังนี้ครับ

  • ผลงานของตนเองที่ผ่านมา
    จะต้องเป็นผลงานที่สร้างการยอมรับนับถือจากพนักงาน หรือ ผู้บริหารคนอื่น
    เรียกได้ว่า เข้าตากรรมการ
    เนื่องจากผลงานเหล่านี้จะเป็นใบเบิกทางที่สำคัญที่จะทำให้เหล่าบรรดาพนักงาน
    เห็นถึงฝีมือ และความตั้งใจจริงของผู้นำของเขา และทำให้พนักงานยอมรับฝีมือ
    และยินดีที่จะเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างผลงานให้กับผู้นำ ในทางตรงกันข้าม
    ถ้าคนที่ขึ้นมาเป็นผู้นำยังมีผลงานที่ไม่ชัดเจน รวมทั้งผลงานที่ผ่านมา
    ก็ยังไม่เป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางแล้ว
    ก็จะยากหน่อยในการที่จะซื้อใจลูกน้องในเรื่องของงาน
    บางครั้งผู้นำคนนี้ก็ต้องใช้บุญคุณในการซื้อใจลูกน้องแทน เช่น การเอาใจ
    การติดสินบนด้วยของฝาก ฯลฯ ซึ่งเป็นสิ่งที่ใช้ได้ในระยะสั้นเท่านั้น
    ระยะยาวรับรองว่าพังแน่นอน
  • บุคลิกที่สร้างแรงบันดาล
    ใจให้กับทีมงาน
    ผู้นำที่จะสร้างฝันให้เป็นจริงได้นั้น
    นอกจากผลงานเป็นที่ยอมรับแล้ว สิ่งถัดมาก็คือ
    ต้องเป็นคนที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้อื่นได้ ไม่ว่าจะด้วยคำพูด
    หรือการกระทำต่างๆ ทำให้ทีมงาน หรือผู้ตาม เกิดพลังฮึด
    ในการสร้างผลงานให้เกิดขึ้น เคยสังเกตผู้นำชั้นยอดมั้ยครับ เวลาเขาพูด
    หรือแสดงความคิดเห็นอะไรก็ตาม จะสามารถสะกดคนฟังได้อย่างอยู่หมัด
    และคนฟังก็รู้สึกมีส่วนร่วมไปด้วย
    รวมทั้งยังเต็มใจที่จะสร้างผลงานให้เกิดขึ้น เพื่อผู้นำของเขา
    นอกจากนั้นยังให้การสนับสนุนการทำงานในทุกด้าน
    ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของทรัพยากร ความคิด และที่สำคัญก็คือกำลังใจครับ
  • การสร้างแรงจูงใจให้กับ
    ทีมงาน
    ผู้นำที่ดีไม่เคยที่จะหาว่าใครเป็นคนทำผิด
    แต่จะหาสาเหตุของความผิดพลาดที่เกิดขึ้น
    รวมทั้งยังสอนและพัฒนาให้กับผู้ที่ทำผิดพลาดด้วย
    เพื่อที่จะไม่ให้เกิดความผิดพลาดซ้ำสอง อีกทั้งยังพูดจาให้กำลังใจ
    และส่งเสริมขวัญและกำลังใจของลูกทีมอยู่เสมอ
    พนักงานก็จะรู้สึกอยากทำงานอย่างเต็มใจ และพอใจ
  • Integrity
    ซึ่งก็คือ คำพูดกับการกระทำไปด้วยกัน พูดอะไรก็ทำอย่างนั้น
    พูดกับใครอย่างไร กับคนอื่นก็พูดแบบนั้น กระทำแบบใดกับใคร
    กับคนอื่นก็จะกระทำในแบบเดียวกัน ไม่มีการเลือกที่รักมักที่ชัง
    ไม่พูดอย่างทำอีกอย่าง จนทำให้พนักงานเกิดความระส่ำระส่าย และระอาไปตามๆ
    กัน

คุณสมบัติข้างต้นจะทำให้ผู้นำคนนั้นเป็นผู้นำที่แท้จริง
และมีผู้ตามที่ยินดีที่จะทำตามแนวนโยบาย ความคิด ยินดีที่จะสร้างผลงาน
ยินดีที่จะผิดพลาดเพื่อให้เกิดผลงานที่ดีขึ้น
และสุดท้ายภาพของวิสัยทัศน์ของผู้นำก็จะเกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม
และเมื่อเกิดขึ้นแล้ว ผู้นำที่ดีก็จะบอกกับทีมงานของเขาว่า

“นี่คือผลงานของพวก
เราทุกคน ไม่ใช่ของผม ผมเป็นแค่คนคอยสนับสนุนเท่านั้น
แต่ทุกคนในที่นี้คือคนสร้างผลงานชั้นเยี่ยมให้กับบริษัทของเรา
ดังนั้นจงภูมิใจในผลงานชั้นเยี่ยมนี้
และสร้างสรรค์ผลงานที่ดีขึ้นให้กับองค์กรต่อๆ ไป”

ได้ยินแบบนี้ใครๆ ก็อยากทำงานกับผู้นำแบบคนนี้จริงมั้ยครับ

อย่าลืมนะครับว่า ผู้นำที่มีแต่ ชื่อ
ตำแหน่ง
แต่เอาเข้าจริงๆ แล้วไม่มีใครยอมเป็นผู้ตามเลย
แบบนั้นไม่ใช่ผู้นำนะครับ เป็นได้ก็แค่เพียง“ผู้ดำรงตำแหน่ง” เท่านั้นครับ


คำสั่งกระทำ

Information

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s




%d bloggers like this: